Personliga verktyg
 
Dokumentåtgärder

Utveckling av Mänsklig och Organisatorisk Potential

Med utgångspunkt i Gammelstad, utanför Luleå, jobbar vi på Petrina Consulting med utveckling av organisationer och människor över hela världen.
 
Suz & Janne (AA)

Vårt motto är "Walk THE Talk"

vilket på Svenska närmast blir "Lev som du lär". Ordet "THE" används ofta som en förkortning för The Human Element, en filosofi kring organisationer, ledare och människor som utvecklats av den amerikanske psykologen Will Schutz - i Sverige mest känd som upphovsmannen till FIRO-teorin som bland annat är grundstenen i Försvarshögskolans UGL-kurs.

Många av våra personliga värderingar, personliga erfarenheter och övertygelser återspeglas i The Human Element. Därför baserar vi det mesta av våra tjänster på THE.

 

 

"Människan är inte organisationens viktigaste tillgång

 - människan är organisationen" /Okänd. 

 

Här är några av våra övertygelser:

  • Människor som tycker om och respekterar sig själva är lättare att vara med än de som inte gör det.

"Outstanding leaders go out of their way to boost the self-esteem of their personnel. If people believe in themselves, it's amazing what they can accomplish."
Sam Walton

  • Öppenhet är nyckeln till framgång i alla relationer. En del säger "Jodå, öppenhet är jättebra men man ska inte heller vara för öppen." Dom kanske har rätt men efter att ha jobbat som konsult sedan 1994 har jag ännu inte upplevt att en kund ringt mig och sagt "Hej, vi skulle behöva lite hjälp här. Du förstår, folk är alldeles för öppna!" I sammanhanget förtjänar det att påpekas att prat bakom ryggen, öknamn, prat om 3:e person och mobbing inte är exempel på öppenhet.
  • Självmedvetenhet (självinsikt, d v s medvetenhet om egna beteenden, känslor och tankar) är en avgörande faktor för framgång i alla mänskliga interaktioner.
  • Will Schutz hade rätt, det finns en koppling mellan produktivitet, självkänsla och "resultatet på sista raden". Det är (vanligtvis) INTE organisationers och företags mål att höja medarbetares självkänsla men det är ofta en mycket effektiv strategi för att nå målen!
  • Det är inte människors olikheter som gör att de får problem, det är rigiditeten i olikheterna som orsakar svårigheterna. Ju mer flexibel du är, desto lättare kommer du att ha att skapa goda relationer. Låg självkänsla leder till rigida beteenden, hög självkänsla ökar din förmåga till framgångsrik anpassning.
  • Det är svårt att sträva efter sådant man aldrig upplevt eller ens hört talas om. För många är erfarenheten att man för att lyckas på sin arbetsplats måste föreställa sig för att passa in, undvika kritik, inte bli indragen i konflikter, för att behålla jobbet. Att då uppmana människor att vara mer öppna, spontana och samarbetsinriktade är sällan framgångsrikt. Människor behöver ledare som "Walk Their Talk" (lever som de lär), ledare behöver i sin tur också ledare som "Walk Their Talk". Alla behöver självinsikt och öppenhet för att kunna leda sig själva och bli de vi verkligen är - "to become who you are".